7月8日，美國《財富》雜志正式公布2013年世界500強企業(yè)排行榜，宋志平董事長執(zhí)掌的兩家央企雙雙榮登榜單。中國建筑材料集團有限公司以344.6 億美元的營業(yè)收入第三次進入世界500強，位列第319名，比去年排名提升46個位次，居全球建材企業(yè)第二位。中國醫(yī)藥集團總公司以261.9億美元的營業(yè)收入首次躋身榜單，位列第446名，成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。隨著兩家企業(yè)雙雙上榜，宋志平由此成為將兩家企業(yè)同時帶入世界 500強的企業(yè)領袖。這不僅是對宋志平個人經(jīng)營思想和成功實踐的肯定，也是中國企業(yè)家群體迅速崛起的重要標志，是中國步入大企業(yè)時代的有力佐證。
宋志平是伴隨我國市場經(jīng)濟改革成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家。在30多年的職業(yè)生涯中，他始終奮戰(zhàn)在企業(yè)一線，從一名技術員做起，一步一個腳印，成長為兩家大型央企的董事長、全球500強企業(yè)的締造者。1993年，他挑起北京新型建材總廠廠長的重擔，帶領總廠迅速走出困境，成為全國新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。 2002年，他再次臨危救困，擔任中國建材集團一把手之后，帶領企業(yè)大力推進水泥、玻璃的結(jié)構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)，短短10年間從一個瀕危企業(yè)成長為我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、我國建材行業(yè)唯一的世界500強企業(yè)，營業(yè)收入和利潤總額10年雙雙增長百倍。2009年，宋志平同時執(zhí)掌中國醫(yī)藥集團帥印。4年來，他帶領國藥出色地完成了H股上市，國藥、中生、醫(yī)工院、中出服重組，“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺”建設，新國藥集團成為目前在國內(nèi)規(guī)模、科研實力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡覆蓋極具優(yōu)勢、承擔醫(yī)藥領域國家戰(zhàn)略任務的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。兩家企業(yè)均被譽為 “充分競爭領域內(nèi)快速成長的企業(yè)典范”。
2012年，在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下，兩家企業(yè)按照宋志平制定的戰(zhàn)略方向，通過走一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，雙雙實現(xiàn)逆市上揚。中國建材集團實現(xiàn)營業(yè)收入2174億元，居同行業(yè)全球第二，凈利潤86億元、居同行業(yè)全球第一;水泥、玻纖產(chǎn)能穩(wěn)居全球第一;商混、石膏板產(chǎn)能躍居全球第一;風力葉片、碳纖維、熔鑄耐火材料產(chǎn)能躍居全國第一。中國醫(yī)藥集團實現(xiàn)營業(yè)收入1652億元，已成為擁有醫(yī)藥現(xiàn)代物流分銷、醫(yī)藥零售、生物制藥、化學制藥、現(xiàn)代中藥、科學儀器與醫(yī)療器械、診斷試劑與化學試劑、醫(yī)藥科研與工程設計、醫(yī)藥國際經(jīng)營與海外實業(yè)、醫(yī)藥會展與傳媒、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)11大業(yè)務及6 家上市公司，中國最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實力最強的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。2013年以來，中國建材集團、國藥集團著力在轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)上下功夫，全面推進管理提升活動，實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，營業(yè)收入同比增長均超過20%。
宋志平是一位睿智的思想家。做一流的企業(yè)要靠一流的思想。他創(chuàng)造性提出并實施“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化管控”、“輔導員制”等一系列新的理念與舉措，強化機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，使他帶領的企業(yè)始終站在了時代前沿。從2011年開始，介紹宋志平企業(yè)思想的三本書《包容的力量》、《央企市營》、《經(jīng)營方略》先后推出，受到廣泛好評，其中很多真知灼見具有重要的現(xiàn)實指導意義。他的企業(yè)改革和管理經(jīng)驗引起了社會高度關注，多次被邀請到清華大學等高等院校進行演講，并受聘國家行政學院兼職教授，成為我國企業(yè)管理大師級人物。
宋志平是一位行業(yè)整合高手。面對建材和醫(yī)藥兩個充分競爭行業(yè)“多散亂”的困局，他以獨到的戰(zhàn)略眼光和高度的歷史責任感，準確賦予中國建材集團、國藥集團行業(yè)整合者的角色定位，通過一系列波瀾壯闊的重組整合，不僅實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，同時引領和帶動了行業(yè)的結(jié)構調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。在水泥領域，中國建材重組 600余家企業(yè)，成為全球最大的水泥制造商，破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競爭領域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題。國藥集團迅速收購各地醫(yī)藥配送網(wǎng)絡，形成了覆蓋全國 31個省區(qū)市、174個地級市、92%三甲級醫(yī)院的“國家藥網(wǎng)”。宋志平主持的水泥領域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗入選哈佛商學院案例。