12月5日下午,金隅水泥企業組織管理架構及干部調整集體談話會議在公司總部環球貿易中心召開。公司領導班子成員、金隅冀東水泥領導班子成員、總部部門負責人、所屬水泥企業黨政正職及財務總監230余人參加會議。公司黨委書記、董事長姜德義出席會議并作重要講話。會議由公司黨委副書記、總經理曾勁主持。

公司副總經理姜英武宣讀了關于調整金隅冀東水泥公司組織管理架構的方案，公司黨委副書記吳東宣讀了集團(股份)公司黨委干部任免決定，公司黨委常委、紀委書記谷守元對任職干部進行了集體廉政談話。王繼成、孔慶輝、張占民等3位作為此次組織管理架構及干部調整集體談話人員代表作表態發言。大家一致表示堅決擁護公司黨委決定，在新的事業平臺上，盡快進入新角色，融入新崗位，增強履職能力，為推動金隅水泥事業的健康發展再立新功。

姜德義在總結講話中指出，此次組織管理架構調整和干部調整是本著適應形勢、優化結構、加強管理、提高能力，加快實現金隅冀東水泥公司成為“國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司”這一總體原則，是充分結合當前金隅與冀東水泥產業的實際情況和發展需要，經過金隅黨委認真研究和慎重考慮的。此次組織管理架構調整主要遵循三個原則：一是實施扁平化管理，壓縮管理層級，增加管理幅度，保證金隅總部決策能更迅速地延至企業生產經營一線，也便于企業更快速靈活地應對市場變化。二是實施區域化管理，將水泥生產企業按地域相鄰原則合并劃分為若干管理考核單元，以此來更合理有效地配置資源，實現集約化經營，大幅度降低企業管理運營成本，提高運營水平和核心競爭力。三是實施專業化管理，一些專業性較強的企業能集中資源聚焦產業高端和技術尖端，推動金隅冀東水泥產業整體提升。通過管理層級、區域布局和產業類型這三個維度的調整優化，保證金隅冀東水泥的科學有效管控和良好組織運行，使金隅和冀東水泥各類資源真正形成合力，更好地實現融合，切實提高市場控制力、影響力、領導力和競爭力，放大增強整合效益。

姜德義指出，根據上述原則和金隅冀東水泥公司組織管理架構調整方案，我們將金隅冀東水泥公司劃分為61個管理考核單元。這61個管理考核單元將獨立擔負起企業生存發展、盈利增效的責任，不僅要接受金隅總部和金隅冀東水泥總部的考核，更要直接面對市場競爭的嚴峻考驗。各單位要正確認識企業內部事務自主決策和向上級請示匯報的關系，對屬于企業自主決策權力范圍內的事項要敢于擔責，敢于做主，對企業決策范圍以外的事項必須經過上級批準。既要積極主動開展工作，但也不能越矩逾規，要把握好平衡，掌握好分寸。各相關企業負責同志要倍加珍惜自己的事業平臺，增強做好工作的責任感，努力帶領廣大干部職工開創企業發展的新局面。

一是要將經濟工作作為企業的中心工作，切實提高企業發展的效益和質量。各企業要始終堅持以提高發展質量和效益為中心，把思維方式、工作方法、政策措施切實轉到以提高質量和效益為中心上來，緊緊圍繞質量和效益定目標、出措施、上項目，要真正把企業建成能面對市場競爭、以質量效益為導向的現代企業，努力使企業經營效益邁上新臺階、再上新水平。

二是要堅持依法合規經營，推進企業健康可持續發展。金隅股份、冀東水泥作為上市公司，保證生產經營管理各項工作依法合規尤為重要。依法合規對企業要求不僅是各項生產經營活動要合法合規，同時在內部決策上要講規則、講程序，各項工作尤其是“三重一大”決策事項必須要履行各項審批手續，確保程序規范、手續完備。各企業嚴謹私自進行對外擔保、資金拆借、大額贊助、項目投資、資產處置等活動。

三是要深入踐行干事文化，努力在干事中創功建業。領導干部首先是要想干事，想干事是愿望所致、職責使然、是責任感的表現;第二要會干事，會干事是工作能力問題，領導干部對企業發展中出現一些新情況、新問題、新矛盾要有解決辦法和措施;第三還要干成事，干成事是領導干部在完成績效目標和履行崗位職責中實現的工作數量、質量、效率及其經濟效益的表現，是必須追求的目標;第四要不出事，確保在黨風廉政、安全生產、環境保護、產品質量、信訪維穩、社會輿論等各方面都不能出事;最后還要做到好共事，各級領導干部要以大局為重，摒棄個人的私心雜念，把主要心思和精力用在工作上，同事之間相互尊重，真誠相處，坦誠相見，同時要妥善處理好與地方政府、其他股東、合作方和競爭對手等各方關系。

四是要嚴于自律，在清正廉潔上當好表率。要時刻保持清醒頭腦，把紀律和規矩挺在前面，持之以恒落實中央八項規定精神，堅決反對“四風”，不碰防火墻，不觸高壓線。要對權力、地位保持敬畏之心，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺接受上級和群眾的監督，做到慎初、慎微、慎獨、慎行，自警、自省、自勵、自重。要堅決落實好黨風廉政“兩個責任”和領導干部“一崗雙責”制度，將黨風廉政責任逐級逐層、扎扎實實地細化落實到位，營造企業風清氣正的良好發展氛圍。

姜德義最后指出，擔任領導干部是一種榮譽，應當倍加珍惜;是一種權力和義務，應當倍加努力;是一份社會責任，應當倍加奉獻;是企業管理的主體力量，應當倍加發揮作用。我們要按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，做到不負重托、不辱使命，兢兢業業干好工作，實實在在創造業績，努力使自己成為一名政治上靠得住，工作上領得起，作風上過得硬的勤廉兼優的領導干部，以創新的精神、開拓的勇氣、扎實的工作，努力開創各項工作的新局面，為金隅冀東水泥公司早日成為“國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司”做出自己應有的新的貢獻!