會上,資產財務部對9月份經營指標完成情況進行了分析,提出加強應收賬款清收、嚴控生產成本等指導性建議;銷售、采購、生產部門分別匯報了9月份重點工作完成情況,對10月份工作作出計劃和安排;行政人事部通報了各部門9月份績效考核結果。
各部門匯報工作
黨委書記、總經理趙勝德部署工作
副總裁劉奕敏作重要講話
黨委書記、總經理趙勝德對各部門9月份工作進行了總結點評,既肯定了成績,又指出了不足。針對公司下一步工作開展,趙總提出六點工作要求:一是加大力度開展競合協同,在運營區的統一調度下,確保漲價、增量;二是全力以赴保障生產穩定,充分發揮大巡檢優勢作用,確保熟料、水泥及余熱發電等生產系統高效運轉;三是高度重視商混銷售,提高銷量目標,拉大市場格局,提升市場占有率;四是抓好降本增效,加強技術交流溝通,做好2#篦冷機技改和余熱發電項目消缺,實現骨料、機制砂穩定達產;五是緊盯壓減目標,抓好大項目回款和商混應收賬款清收;六是加強安全環保管理,積極應對政策變化,制定生產應急預案,保產保供。
河南運營管理區副總裁劉奕敏作工作指示,劉總首先肯定公司在9月份做出的工作成績,同時指出在利潤完成率、成本控制、商混銷售及應收賬款清收等方面的不足,他強調在最后不足三個月的時間內,一是堅定信心,克服困難,抓好市場協同,穩定核心客戶,提價格、增銷量,必須完成或超額完成全年目標任務;二是貫徹集團戰略,做優、做強商混業務,爭取快速成長為企業支柱產業。錯峰生產期間要最大限度保障商混站運行,全力增量,有效彌補水泥、熟料業務短板。三是及早籌劃,加強應收賬款清收,努力完成壓減任務,降低資金成本,嚴控經營風險。