統(tǒng)一認(rèn)識 健全考核機制
為加強對大干二季度的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核評比，濟寧中聯(lián)成立了，下達(dá)大干二季度的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并定期就各單位大干情況、關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行目標(biāo)考核。為充分發(fā)揮榜樣的力量，更好提高干部職工的積極性，濟寧中聯(lián)黨委制定了大干二季度每月之星評選方案，充分挖掘在大干熱潮中工作業(yè)績好、創(chuàng)新發(fā)展好、管理規(guī)范好、溝通協(xié)作好、精神意識好的先進(jìn)集體或個人，鼓舞廣大黨員、干部和職工以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，全力以赴推動各項工作的開展。
明確目標(biāo) 嚴(yán)格安全管控
在勞動競賽方案中，明確了大干活動結(jié)束時熟料產(chǎn)量、銷量、發(fā)電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合電耗等各項指標(biāo)都要達(dá)到目標(biāo)。為加強大干活動中的安全管理工作，濟寧中聯(lián)全體安全員跟班作業(yè)加強現(xiàn)場的安全督查，及時梳理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險隱患，認(rèn)真落實所有工序作業(yè)崗前會、崗后會制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全交底，深入開展現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控，認(rèn)真履行職責(zé)，切實杜絕無監(jiān)護操作，切實做到時刻提醒，警鐘長鳴，確保大干二季度工作圓滿完成。
強化管理 提升工作質(zhì)量
濟寧中聯(lián)各單位將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)細(xì)化落實到周到天，逐級分解到班組和個人，確保進(jìn)度計劃真正落到實處。各單位強化管理、嚴(yán)密配合，從每道工序和每個環(huán)節(jié)抓起，認(rèn)真做好中間檢查、各項原始記錄的填寫工作等基礎(chǔ)工作。同時，嚴(yán)格把控設(shè)備操作、巡檢的工作質(zhì)量，把影響窯運轉(zhuǎn)的設(shè)備列為重點設(shè)備，格外關(guān)注其運行狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取應(yīng)對措施，把設(shè)備預(yù)防維修做到位，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)
黨建引領(lǐng) 助力生產(chǎn)經(jīng)營
濟寧中聯(lián)黨委以黨建為引領(lǐng)，堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高公司效益、增強公司競爭力作為黨建出發(fā)點和落腳點，抓關(guān)鍵少數(shù)，抓作風(fēng)建設(shè)，抓黨員作用發(fā)揮，不斷筑牢堅實的黨建根基。在以“學(xué)”為引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，將各項工作落實到“做”上，結(jié)合實際，設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)、叫響“我是黨員，向我看齊”的口號，堅持帶頭做、帶頭干，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線。全體黨員的示范作用，帶動了全體員工不斷提振大干二季度的精氣神，公司上下形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，有效助推了大干任務(wù)向著時間任務(wù)雙過半的目標(biāo)邁進(jìn)。
當(dāng)“暫停鍵”變成“快進(jìn)鍵”，濟寧中聯(lián)緊盯全年目標(biāo)，堅定信心不動搖，咬定目標(biāo)不放松，鼓足干勁不懈怠，乘勢而上，奮力向前，以最大的激情奮力沖刺，加快釋放濟寧中聯(lián)的巨大潛能和強大動力，不斷推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。