近日金隅冀東、葛洲壩水泥、堯柏水泥等多家企業(yè)紛紛召開半年會，并重點安排了下半年的發(fā)展方向。提升業(yè)績，完成年度目標，加大投資在新的利潤增長點，強化影響力，提升競爭能力，嚴控安全 、環(huán)保、疫情防控多方面風險為眾多企業(yè)的共同發(fā)力點。
海螺水泥下半年要從抓實經(jīng)營，擴大投資、加快創(chuàng)新、嚴管風險發(fā)力
日前，海螺水泥召開了半年會。董事長楊軍在肯定了上半年工作成效，分析當前形勢后，強調(diào)要增強危機感和緊迫感，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，同時提出下半年要從抓實經(jīng)營、擴大投資、加快創(chuàng)新、嚴控風險等多方面發(fā)力。
1、抓實經(jīng)營方面要求，強化市場建設，著力提升生產(chǎn)運行質量，發(fā)揮好集團內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈互補優(yōu)勢。
2、擴大有效投資要求，堅持“一帶一路”發(fā)展和“收購兼并”戰(zhàn)略并舉，加快轉型發(fā)展，構建新的產(chǎn)業(yè)增長極。
3、加快創(chuàng)新要求，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系，超前謀劃打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。大力開展低碳零碳負碳技術研發(fā)和轉化應用，贏得碳減排主動權。
4、嚴格管控好安全、環(huán)保、疫情等風險。持續(xù)加大安全環(huán)保人力物力投入，壓緊壓實各級責任。
中國建材集團下半年全力做好“四穩(wěn)一降”工作
中國建材集團半年會上，對于下半年工作，董事長周育先指出，要統(tǒng)籌推進，全力以赴，扎實做好下半年各項工作。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，確保可持續(xù)高質量穩(wěn)增長;堅持優(yōu)化升級，努力打造“國之大材”;堅持創(chuàng)新驅動，加快培育新動能新優(yōu)勢。
集團總經(jīng)理李新華在會上做報告時提到，上半年中國建材集團實現(xiàn)利潤總額同比增長8%，凈利潤同比增長10%。
下半年集團將著力提質增效，全力以赴穩(wěn)增長。緊盯“兩增一控三提高”，全力做好穩(wěn)價格、穩(wěn)銷量、穩(wěn)現(xiàn)金流、穩(wěn)供給、降成本 “四穩(wěn)一降”工作。同時，加快建設世界一流企業(yè)，狠抓“2422”壓減，重點抓好“兩金”、帶息負債、法人“三個壓減”，狠抓重大風險防范，推動集團向質量型、效益效率型轉變。圍繞主責主業(yè)，強化影響力和競爭能力。堅持自立自強，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領作用。
新天山水泥下半年一手抓穩(wěn)價保量，一手抓精益生產(chǎn)
新天山水泥2022年半年度工作會上，中國建材股份黨委副書記、總裁、新天山水泥董事長常張利針對下半年工作，提出六方面要求。
一要堅定信心，盡管目前行業(yè)進入轉型期有周期性趨勢，但經(jīng)歷十多年的行業(yè)生態(tài)建設，淘汰落后、錯峰生產(chǎn)、價本利等已成為行業(yè)共識并形成良好實踐，為行業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展奠定了基礎。
二要聚焦三精管理，一手抓穩(wěn)價保量，一手抓精益生產(chǎn)，確保齊頭并進。
三要做好專項壓減，特別是重視法人和兩金的壓減工作，夯實企業(yè)高質量發(fā)展基礎。
四要加強投資管理，嚴格履行程序、科學研判標的、更加關注投資回報率。
五要抓好黨建、企業(yè)文化建設和人才隊伍建設工作，堅持嚴管厚愛，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。
六要統(tǒng)籌抓好疫情防控、巡視整改、環(huán)保督察整改等專項工作。
中國建材新天山水泥旗下云南水泥下半年要穩(wěn)市穩(wěn)價保份額，節(jié)支降耗降成本，提升競爭力
中國建材新天山水泥旗下云南水泥黨委書記、董事長、總裁張子斌在2022年半年度工作會上分析了下半年的形勢，進一步明確全年任務目標不變，并安排布置下半年工作。一要堅定不移維護行業(yè)生態(tài)建設，穩(wěn)市穩(wěn)價保份額;二要堅定不移落實成本節(jié)約計劃，節(jié)支降耗降成本;三要堅定不移高效推進優(yōu)化升級，提升企業(yè)競爭力;四要堅定不移深化三精管理，對標提升挖潛力;五要堅定不移推動黨建引領，保障監(jiān)督促落實。
中聯(lián)水泥下半年重點抓好四大“利潤源”
中國聯(lián)合水泥2022年上半年工作會上，新天山水泥副總裁，中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長、總裁滿高鵬指出，下半年的機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，經(jīng)營和發(fā)展任務十分艱巨。下半年重點抓好四大利潤源，營銷與“第一利潤源”， 成本費用控制與“第二利潤源”， 物流采購與“第三利潤源”， 財務管理與“第四利潤源”。
中聯(lián)同力(河南)：提效率、降成本、增效益，提升競爭力
中聯(lián)同力(河南)2022年半年度工作會議上新天山水泥副總裁、中聯(lián)同力(河南)黨委書記、董事長劉宗虎對下半年工作提出五方面要求：
堅定錯峰穩(wěn)市場，堅持“三精管理”，提效率、降成本、增效益;堅決抓發(fā)展、補短板，全面增強實力、提升競爭力;扎實推進巡視整改、審計整改、合規(guī)管理、“2422”壓減、七個專項治理、“一號工程”、人才規(guī)劃等專項工作;抓好安全、環(huán)保、防疫等工作;五要抓實黨建紀檢工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，營造風清氣正的良好氛圍。
據(jù)了解，近期，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥，黨委副書記、常務副總裁趙新軍一行赴中聯(lián)同力(河南)調(diào)研指導工作時對下一步工作，提出根據(jù)地域及政策條件，進一步明確思路，優(yōu)化論證，確定合理目標，補短板、鍛長板，切實提高區(qū)域市場競爭力;在資源稟賦好、市場容量大的地區(qū)，注重發(fā)展骨料、水泥、商混一體化經(jīng)營，持續(xù)增強發(fā)展韌性。
要持續(xù)做好行業(yè)生態(tài)建設，推動錯峰復價;持續(xù)做好“三精管理”，提升自身競爭力;認真梳理優(yōu)化升級項目;持續(xù)做好專項工作;持續(xù)做好安全環(huán)保、疫情防控工作;要總結提煉好做法，推廣先進經(jīng)驗。
冀東水泥董事長對高標準做好下半年工作提出明確要求
冀東水泥公司半年度工作會上董事長孔慶輝在講話中對高標準做好下半年工作提出了明確要求：
要深化“客戶導向、聚能升級”經(jīng)營理念，對內(nèi)強化聯(lián)動配合、提高精準服務能力，對外引領行業(yè)自律，推動構建良好行業(yè)生態(tài)。要持續(xù)推進“培優(yōu)”工作，強化精益管理，大力降本增效。
堅持推進工廠低碳化、智能化、安全化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質量;堅持和完善區(qū)域化管理模式，動態(tài)調(diào)整區(qū)域設置，匹配發(fā)展戰(zhàn)略的需要;通過協(xié)同化、融合化、服務化，推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
同時堅定不移防范化解風險隱患。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，守好紅線底線，防范化解各類風險隱患。同時，要繼續(xù)強化宣傳和企業(yè)文化工作，為改革發(fā)展營造良好氛圍。
葛洲壩水泥下半年將多措并舉穩(wěn)價保量、提高市場占有率
葛洲壩水泥2022年半年工作會上公司黨委書記、董事長桂桐生強調(diào)要進一步理清投資思路，加大項目推進力度，優(yōu)化國際產(chǎn)能布局，加快補鏈延鏈強鏈，提升投資開發(fā)能力，以投資發(fā)展新突破拓展企業(yè)增效新空間;要狠抓營銷管理，精準靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩(wěn)價格、保銷量、增效益，努力提高核心市場占有率，確保重點工程市場取得突破;抓好基礎“334”工程建設，加強財務資金管理、集中采購管理、質量品牌管理，強化安全能力建設，大力推進綠色低碳發(fā)展，全面筑牢管理根基。
西部水泥下半年要過“苦日子”，將從減員增效出發(fā)，提升全集團的人均產(chǎn)值，落實成本管控
在堯柏集團召開2022年半年工作總結大會上，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，并向大家明晰下半年發(fā)展思路并要求，各級管理干部要增強憂患意識、危機意識，樹立“過緊日子”的思想，認清形勢，提高認識;二是企業(yè)管理要從減員增效出發(fā)，提升全集團的人均產(chǎn)值，落實成本管控，提升全集團的運營管理水平。
綜合多家企業(yè)集團對于下半年工作的部署內(nèi)容，多以務實為主，多將提升業(yè)績，節(jié)能降耗，擴大市場份額，預防風險放在首位。面對下半年經(jīng)濟形勢，盡管疫情帶來的負面沖擊正快速消退，但外部形勢卻日益復雜;雖然近期經(jīng)濟復蘇勢頭良好，但仍不能對未來一段時間經(jīng)濟形勢過于樂觀，當前經(jīng)濟潛在下行壓力仍不容忽視。