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2017-02-24 08:14:02 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

郭文叁時(shí)期與高登榜時(shí)期的海螺 誰(shuí)更具有競(jìng)爭(zhēng)力

倍。郭文叁時(shí)期海螺水泥營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)列表如下:

郭文叁時(shí)期(1997-2015年)海螺水泥營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)表

4.精細(xì)化成本控制

海螺水泥一直被稱(chēng)為業(yè)內(nèi)成本最低的企業(yè),早在2013年,海螺水泥的熟料成本就比當(dāng)時(shí)水泥熟料成本行業(yè)均值低50元/噸。在郭文叁時(shí)期,海螺在很多地區(qū)的成本早早控制在100元/噸以?xún)?nèi)。這種低成本有利于幫助海螺水泥完成對(duì)市場(chǎng)的迅速占領(lǐng),成就水泥龍頭地位。
 

郭文叁時(shí)期的成本控制主要體現(xiàn)在三點(diǎn):

一是節(jié)約運(yùn)輸成本。主要體現(xiàn)在集中生產(chǎn)線(xiàn),建設(shè)規(guī)模效應(yīng)。他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)沿著鐵路和長(zhǎng)江建廠,充分利用水運(yùn)和鐵路的物流成本優(yōu)勢(shì),輕而易舉擴(kuò)大到中國(guó)的大部分地區(qū)。此外海螺把粉磨站分散的建設(shè),選擇在靠近市場(chǎng)的地方建立,也有效的節(jié)約了成本。

二是節(jié)約投資成本。海螺集團(tuán)是目前我國(guó)唯一一個(gè)有能力自主興建水泥生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)。出現(xiàn)這種局面,與當(dāng)初郭文叁在成本控制方面的先進(jìn)理念有很大關(guān)系。許多企業(yè)都通過(guò)收購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大,而郭文叁高瞻遠(yuǎn)矚,在他看來(lái),很多被收購(gòu)企業(yè)可能本身存在許多問(wèn)題,或?qū)儆诼浜螽a(chǎn)能,應(yīng)該被淘汰,更重要的是,經(jīng)過(guò)測(cè)算,他認(rèn)為,收購(gòu)一條生產(chǎn)線(xiàn)的成本是自建一條生產(chǎn)線(xiàn)的許多倍,而且被收購(gòu)企業(yè)至少需要多年才能達(dá)到新建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三是提高人均產(chǎn)值,降低人力成本。郭文叁管理能力強(qiáng),他的精細(xì)化管理,使得2015年海螺人均水泥產(chǎn)出較高(行內(nèi)人士曾測(cè)算出海螺日均產(chǎn)出為12.4噸/人,而水泥行業(yè)日產(chǎn)平均值是10.6噸/人)。

高登榜時(shí)期的海螺

海螺水泥現(xiàn)任董事長(zhǎng)高登榜,男,漢族,1961年2月生,江蘇泗洪人,1985年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,1982年8月參加工作,淮南礦業(yè)學(xué)院礦山機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),研究生學(xué)歷,工學(xué)碩士。2011.年12月至2015年.11月,先后任中共蕪湖市委書(shū)記、安徽省江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)黨工委第一書(shū)記;2015年.11月至今任安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

相對(duì)于郭文叁來(lái)說(shuō),高登榜并不屬于水泥行業(yè)出身,他先從政,再以政轉(zhuǎn)企。高登榜領(lǐng)導(dǎo)海螺有一年多的時(shí)間,2016年度,海螺營(yíng)業(yè)收入379.49億元,凈利潤(rùn)118.1億元,凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)了57.3%。從業(yè)績(jī)來(lái)看,他的領(lǐng)導(dǎo)成果并不弱于郭文叁。當(dāng)然這也跟之前海螺老的班底延續(xù)和市場(chǎng)環(huán)境有一定的關(guān)系。

高登榜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬蕭規(guī)曹隨,在成本控制、節(jié)能降耗以及精細(xì)化管理方面,大部分策略和方案還是延續(xù)郭文叁時(shí)期的。郭文叁因是水泥專(zhuān)業(yè)出身,在管理水泥企業(yè)方面更有優(yōu)勢(shì)一些,而高登榜前身是政府官員,在企業(yè)管理方面相對(duì)有些不足。郭文叁是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的管理者,在他管理海螺時(shí)期,權(quán)利集中化,不太喜歡接受媒體采訪(fǎng),也很少造訪(fǎng)其他水泥企業(yè)。跟省委領(lǐng)導(dǎo),乃至北京部委保持良好關(guān)系。而高登榜比起郭文叁更隨和一些,接手海螺后積極與同行相關(guān)企業(yè)接洽,互相合作。高登榜管理下的海螺是否比郭文叁管理的海螺更有競(jìng)爭(zhēng)力,隨著時(shí)間的推移,很多成效就會(huì)慢慢顯露出來(lái),時(shí)間會(huì)給出答案,讓我們拭目以待吧。

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